שאלות נפוצות

לא בדיוק. אני משלב את עולמות הניהול הטכנולוגי (CIO) ואבטחת המידע (CISO). בעוד ש-CISO חיצוני קלאסי מתמקד לרוב רק ברגולציה וצ'ק-ליסטים של אבטחה, אני מוודא שה-IT שלכם משרת את היעדים העסקיים. זה כולל הכל: מפיקוח על ספקים ותכנון תקציבי, ועד בניית Roadmap טכנולוגי שמאפשר לכם לישון בשקט – גם מבחינה תפעולית וגם מבחינה ביטחונית.

חברת המחשוב שלכם אחראית על הביצוע (Execution) – שהשרתים יעבדו והתקלות ייפתרו. אני נמצא בדרג התכנון והפיקוח (Governance). אני משמש כ"נציג הבעלים" אל מול ספקי הטכנולוגיה שלכם. התפקיד שלי הוא לוודא שהם מבצעים את העבודה הנכונה, שהם עומדים ב-SLA ובסטנדרטים הנדרשים, ושאתם משלמים מחיר הוגן על מה שאתם באמת צריכים.

זהו מודל המאפשר לארגונים ליהנות מניסיון וידע של מנהל טכנולוגיה בכיר, ללא העלות של העסקת מנהל כזה במשרה מלאה. אתם מקבלים את ה"מוח" האסטרטגי והניהולי בדיוק במינון שהעסק צריך – בין אם זה ליווי שבועי קבוע או ניהול פרויקטאלי ממוקד.

השירות מיועד לחברות בכל הגדלים (SMBs, SMEs ו-Scale-ups) שנמצאות בנקודת צמיחה. בדרך כלל אלו חברות שהבינו שהן כבר גדולות מכדי לנהל את ה-IT "על הדרך", אבל עדיין לא זקוקות למנהל טכנולוגיה ואבטחת מידע במשרה מלאה. זהו הפתרון האידיאלי לעסקים שרוצים להפסיק "לכבות שריפות", לעשות סדר בתשתיות ובספקים, ולוודא שהטכנולוגיה תומכת בצמיחה של העסק במקום לעכב אותה.

התפקיד שלי הוא לנהל עבורכם את תהליך הבחירה והרכש. בזכות ההיכרות המעמיקה שלי עם השוק ועם רשת רחבה של ספקים ושותפים, אני עוזר לכם לאפיין ולבחור את הפתרונות המדויקים ביותר לצרכים שלכם. אני מלווה את הרכש מקצה לקצה כדי לוודא שאתם מקבלים את הפתרון הטכני הנכון בתנאים הטובים ביותר.

התהליך מתחיל במיפוי המצב הקיים (Assessment) – איתור פערים בתשתיות, באבטחה ובספקים. לאחר מכן אנחנו בונים יחד Roadmap עם סדרי עדיפויות ברורים (Quick Wins מול תהליכי עומק). משם, אני מלווה אתכם ביישום: בניהול הספקים, בבקרת התקציב ובווידוי שהפרויקטים מתקדמים לפי התוכנית והיעדים שהגדרנו.